k8凯发✿✿，凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿✿！凯发国际✿✿。公平交易k8凯发国际官方入口✿✿，外骨骼的历史并不算短暂✿✿。上世纪六十年代起✿✿，在医疗✿✿、工业等场景✿✿，各类外骨骼产品层出不穷✿✿。在外骨骼的帮助下✿✿，军人可以更轻松地应对极限负重✿✿、泥泞跋涉等场景✿✿，病人可以重新站立行走✿✿，从事重体力劳动的工人也能更大程度避免受伤✿✿。
2021年✿✿，极壳科技成立✿✿，将视线聚焦在消费级可穿戴外骨骼✿✿，试图在日常生活场景中减少人类与物理世界的摩擦✿✿。2023年✿✿，在全球创意项目众筹平台Kickstarter上✿✿，极壳科技推出全球首款消费级外骨骼产品Hypershell Go✿✿，收获2638名支持者✿✿，众筹总金额超120万美元✿✿。而在此之前✿✿，全球外骨骼产品的年销售量仅为2000台左右✿✿。
到了2026年✿✿，极壳科技已将数万台设备卖到了全球70多个国家✿✿，并于5月宣布完成由蚂蚁集团和美团龙珠领投的5000万美元B+轮融资✿✿，B轮系列总融资额已达1.2亿美元✿✿。
极壳科技的野心不止于制造一件省力的工具✿✿。在极壳科技合伙人兼首席运营官余志鹏和首席产品官樊煊赫看来✿✿，人类的想象力是无限的✿✿，但真实的行动力却极其有限✿✿。当机械与智能紧密耦合✿✿，极壳科技想要填补想象与现实之间的那道鸿沟✿✿，让人的自由意志✿✿，不再被体能所困✿✿。
经济观察报✿✿：为什么极壳科技在一开始就决定做消费级产品？而不是先做医疗器械✿✿、拿认证✿✿，再回归到消费？
余志鹏✿✿：有两个背景因素✿✿。第一✿✿，外骨骼在医疗场景一直存在✿✿，但没能做大✿✿，因为医疗外骨骼的目的是治病✿✿，同一症状背后的病因可能有几十种✿✿，比如走不了路✿✿，可能是脚掌的问题✿✿，也可能是髋关节✿✿、膝关节的问题k8凯发国际官网✿✿，产品的针对性太强k8凯发国际官网✿✿，限制了产业快速发展✿✿。我们认为从消费场景切入是一条正确的商业路径✿✿。第二✿✿，目前机器人行业的发展带来了技术红利✿✿，让消费级外骨骼成为可能✿✿。
另外✿✿，从更宏大的愿景来说✿✿，我们希望借助外骨骼实现科技平权✿✿。人类自诞生起就在不停发明各种工具✿✿，突破自己作为碳基生物的上限✿✿；即便人类本身很脆弱✿✿，会衰老✿✿、会面临疾病✿✿，但人类不会放弃让自己变得更强的可能✿✿。不然为什么在有8K视频k8凯发国际官网✿✿、VR的情况下✿✿，那么多人要自己爬上山顶去看风景呢？除了基因改造外✿✿，碳基硅基结合是变得更强的第二种途径✿✿。我们相信外骨骼的市场是广阔的✿✿，问题只在于如何把产品体验做到更好✿✿。
余志鹏✿✿：基于产品阶段✿✿，我们目前选择一种稳妥的定位✿✿，主要面向三类人群✿✿：工作场景使用者（科考✿✿、救援✿✿、消防✿✿、巡逻等）✿✿、长距离户外徒步人群✿✿，以及体能开始衰减✿✿、行动受限的老年人✿✿。第一代产品虽然已经在广泛场景里验证了有效性✿✿，也获得数万名用户的认可✿✿，但在重量✿✿、体积和穿戴体验等方面仍然有很大的进步空间✿✿。产品体验是决定产品能否从小众走向大众的最核心因素✿✿。随着技术进步✿✿，未来✿✿，如果外骨骼能被折叠到很小✿✿、装进背包✿✿，外形像配饰一样时尚✿✿，大家既可以戴着逛街✿✿，又可以戴着打网球来减少运动伤害✿✿，产品就会走向大众✿✿。
余志鹏✿✿：有商业化目标✿✿，但最大的压力还是如何让产品体验更好✿✿。如果体验更好✿✿，比如重量✿✿、体积减到现在的三分之一✿✿，穿戴适配性更好✿✿，使用场景更多✿✿，那么市场可能是现在的三十倍✿✿、三百倍✿✿。对于市场✿✿、销售团队✿✿，肯定有目标牵引大家打小胜仗✿✿，但达成商业化目标的核心在于我们的产品是对的✿✿。
经济观察报✿✿：极壳科技的产品曾获SGS卓越性能标识认证✿✿，也通过了TÜV莱茵验证✿✿。为什么要做这些验证？
余志鹏✿✿：去年龙腾传奇私服✿✿，我们这个行业有些火✿✿，很多同行进来了✿✿。我们当然是欢迎竞争的✿✿，但竞争过程中✿✿，我们也发现了一些不太好的现象✿✿。此前✿✿，国际上没有行业标准✿✿，一些竞争对手会虚标参数✿✿，导致行业竞争陷入无序状态✿✿，这有可能会毁掉行业好不容易建立起来的品类信任感✿✿。我们特别担心的是✿✿，一些不好的产品会让消费者觉得“外骨骼没用”✿✿。所以我们希望建立起标准✿✿，让消费者有所分辨✿✿。
去年✿✿，我们发布了全球第一个外骨骼白皮书✿✿，现在我们也在和中国标准化研究院一起推动国标建立k8凯发国际官网✿✿。我们希望能推动行业发展✿✿，把更多东西清晰地展现给消费者✿✿。
经济观察报✿✿：与消费电子相比✿✿，消费级外骨骼的市场有些小众✿✿。极壳科技是怎么让消费者接受这款产品的？
余志鹏✿✿：在这个行业✿✿，我们要解决的是品类教育的问题✿✿。没人见过这个东西✿✿，不知道为什么需要它✿✿。今年春节的时候✿✿，我们复盘去年做成了哪些事情✿✿，其实我们最大的成绩并不是开创了一个行业✿✿、卖出了数万台✿✿，而是改变了消费者对这个品类的认知✿✿。
在极壳科技出现以前✿✿，提到外骨骼✿✿，大家想到的是医疗或者工业产品✿✿；走在路上✿✿，看到有人穿着外骨骼✿✿，我们会想这个人是不是有某种疾病龙腾传奇私服✿✿。经过我们一年的努力✿✿，大多数人见到外骨骼时会想✿✿：这是登山用的吧？这是（打开市场）非常关键的一点✿✿。
余志鹏✿✿：租赁是一个很好的场景✿✿，让大家能快速体验到产品龙腾传奇私服✿✿。毕竟✿✿，我们在初期没办法建设大量线下销售网点✿✿，景区租赁可以让产品的有效性快速得到验证✿✿；另外✿✿，景区是人流密集的地方✿✿，涵盖不同人群✿✿，能帮助我们对产品做研发性验证✿✿。
樊煊赫✿✿：人希望用更轻松的方式完成目标✿✿，追求低熵与高效✿✿，这是人类最底层的驱动力✿✿。从生物演化看✿✿，直立行走是一场伟大的妥协✿✿：它释放了双手的创造力✿✿，却将机械负荷压在了膝盖和躯体上✿✿。通过科技赋能人体✿✿、提升行动效能✿✿，这符合第一性原理的产品哲学✿✿。
樊煊赫✿✿：重量✿✿、助力和耐久性✿✿，它们构成了一个不可能三角✿✿，没办法兼顾✿✿，要尽可能做平衡✿✿，所以取舍是一件很难的事✿✿。另外✿✿，这个品类虽然跟人形机器人技术同源✿✿，但人的因素占比很高龙腾传奇私服✿✿，这也构成了难点✿✿。电机动力系统✿✿，是人类用尺规的精准与电磁学打造的工业产物✿✿；肌肉动力系统✿✿，是碳基生命亿万年演化的成果✿✿。一个追求绝对的控制✿✿，一个追求极致的适应✿✿，不仅在力学上不同✿✿，更存在机械造物与生命涌现的底层差异✿✿，怎么能让这两套不一样的逻辑衔接起来呢？我们招了专门研究人因工程的同事✿✿，还有运动科学✿✿、生物力学背景的人✿✿，甚至是外科医生✿✿，就是为了解决这样对学科融合要求很高的难题✿✿。
余志鹏✿✿：都存在可能✿✿。我们团队目前有200多人✿✿，不止做这一种产品✿✿。我们希望成为外骨骼第一品牌✿✿，而不是髋关节外骨骼第一品牌龙腾传奇私服✿✿。目前✿✿，我们也正围绕外骨骼核心底层技术✿✿，搭建我们的技术壁垒✿✿。
就像大疆✿✿，它的核心在于飞控系统✿✿、AI能力✿✿、影像能力✿✿，围绕这些✿✿，可以做出满足各种环境的无人机✿✿，也能放大影像能力做摄影产品线✿✿。只要我们底层的技术栈足够扎实✿✿，未来的外骨骼可以是任何形态✿✿，也许是衣服✿✿、裤子✿✿、鞋子✿✿。
我们要解决的只有一个问题✿✿：人的想象力是无限的✿✿，人的真实行动力是有限的✿✿，我们要消除二者之间的gap✿✿。
经济观察报✿✿：极壳科技自研了HyperIntuition™算法✿✿，能做到充分感知人的意图✿✿。AI在研发过程中发挥了什么作用？
樊煊赫✿✿：AI是核心要素之一✿✿。预测人类意图✿✿，是外骨骼一直以来需要解决的问题✿✿，AI在这里的作用✿✿，是在数字世界里构建一套人类意图的逆向翻译模型✿✿。未来如果脑电肌电等多模态传感技术更加成熟了✿✿，又会逐渐实现“预测”到“打破生物屏障✿✿，实现意图共生”的范式转化✿✿。
余志鹏✿✿：我们的工站设计✿✿、检验标准等等✿✿，很难在短期内复制✿✿。生产制造其实也是一种能力✿✿，不然立讯精密✿✿、蓝思科技和二三线制造工厂之间就不存在能力区别了✿✿。我们也投资了一些上游供应商✿✿，一起在工艺上做创新✿✿。
另一方面✿✿，硬件只决定了产品体验的下限✿✿，算法✿✿、软件才是决定上限的东西✿✿。去华强北✿✿，你可以花500元买到一台无人机龙腾传奇私服✿✿，但做不到大疆的使用体验✿✿。外骨骼看起来很简单✿✿，一块电池✿✿、两个电机✿✿、两根棍子绑在腿上✿✿，好像就成了✿✿，但如果没有算法支持✿✿，很难有好的体验✿✿。比如在快走的情况✿✿，如果突然有下坡或是遇到障碍✿✿，助力没有及时停止✿✿，人就会摔倒✿✿，甚至发生更严重的事故✿✿。
余志鹏✿✿：我们在选人的时候有一种很严重的洁癖✿✿，不只会筛选技能✿✿，更重要的是筛选价值观✿✿。极壳科技创始人孙宽说过一个词✿✿，“少年感”✿✿，我觉得挺准确的✿✿。这与年龄✿✿、性别无关✿✿，而是一种偏理想主义的特质✿✿，有梦想✿✿、有价值追求✿✿、有一股想要改变世界的冲劲✿✿。我其实面试过一些行业里的大佬✿✿，在他们身上看不到这种感觉✿✿。他的思维已经固化了✿✿，认为过去的一套东西是OK的✿✿，那么他就不一定适合我们这个全新的产业✿✿。少年处在懵懂无知的状态✿✿，敢想敢拼✿✿，愿意学习和成长✿✿，这是我们非常看重的品质k8凯发国际官网✿✿。
余志鹏✿✿：一定会有✿✿，这个行业太新了✿✿，我们都在探索✿✿。极壳科技内部很鼓励大胆尝试✿✿，快速验证✿✿、快速迭代✿✿。去年年会✿✿，我们颁了一个奖✿✿，叫“伟大的失败”✿✿。之前我们的市场团队想做一些挑战类项目k8凯发国际官网✿✿，类似红牛的极限挑战✿✿，我提了反对意见✿✿，但我们仍然支持大家去尝试✿✿、用公司资源提供支持✿✿。因为这是一个全新的行业✿✿，没有人✿✿、没有教科书来告诉我们应该怎么做✿✿。
余志鹏✿✿：当然✿✿，之前有对家的猎头站在我们公司门口✿✿，逮着出去的人就问要不要跳槽✿✿。其实合理✿✿、健康的竞争能促进大家共同进步✿✿，因为没有一家公司真的是全能的存在✿✿，把产品的形态✿✿、功能都想得很完备✿✿。要有一个对手✿✿，才能不断提升自己✿✿。我们鼓励行业一起把市场做得更大✿✿。
余志鹏✿✿：作为一家初创公司✿✿，我们“贩卖梦想”✿✿。年轻人加入极壳科技✿✿，一方面✿✿，我们提供一个平台✿✿，让他们能做自己想做的事✿✿、学到想学的技能✿✿，实现各方面的成长✿✿；另一方面✿✿，大家加入AI✿✿、机器人这些新兴行业✿✿，也是希望能享受到行业红利的✿✿，我们会对一些绩效优秀✿✿、重要岗位的员工给予更多的物质奖励✿✿。
最近✿✿，我们正在研究一个赋能计划✿✿。因为处在全新的行业✿✿，很多员工需要探索未知领域✿✿，所以公司对绩效好的员工会作出相应的激励政策✿✿，帮助大家学习新技能✿✿、保持好奇心✿✿，任何技能都可以龙腾传奇私服✿✿，哪怕是去学滑雪✿✿、学开飞机✿✿。我们希望大家始终保持学习的状态✿✿，回归少年感✿✿。
余志鹏✿✿：不够✿✿，我们的梦想是星辰大海✿✿。之前说我们要造钢铁侠✿✿，这些钱肯定是不够造钢铁侠的✿✿。今年公司级别的OKR就两条✿✿：一是打造PMF（产品市场匹配度）第一的产品✿✿，把产品做得更好些✿✿，让更多优秀的人才加入进来✿✿；二是打造持续创新的组织能力✿✿，构建起一个好的组织✿✿。这是两个闭环的东西✿✿，也决定了我们的资源往哪里投✿✿。
